Marketing digital para CEO y gerentes generales
Un CEO o gerente necesita saber si el marketing trae clientes, cuánto cuesta y qué conviene hacer primero, sin entrar en tecnicismos. Ayudo a ordenar prioridades, a definir qué medir y a ejecutar lo que tiene impacto en negocio, con un interlocutor único y lenguaje claro.
Quien dirige la empresa suele recibir propuestas de marketing muy distintas y difíciles de comparar: agencias, freelances, herramientas. Sin criterio técnico propio, es fácil gastar en acciones vistosas que no mueven la facturación. Lo que se necesita es un criterio de priorización basado en el negocio y un modo de medir que se entienda sin ser especialista.
Lo que suele preocuparte en tu puesto
Son las preguntas que aparecen de forma recurrente en las conversaciones con perfiles como el tuyo:
- ¿Cuánto debería invertir en marketing y en qué?
- ¿Cómo sé si mi agencia o proveedor está funcionando?
- ¿Es mejor contratar a alguien interno o externalizar?
- ¿Qué canal me traerá clientes más rentables?
Dónde se atascan estas decisiones
Inversión sin criterio claro
Se gasta en varias acciones a la vez sin una prioridad. Nadie puede decir cuál ha aportado clientes y cuál solo actividad.
Informes que no se entienden
Los informes de proveedores hablan de clics y de alcance, no de solicitudes, ventas o coste por cliente.
Dependencia de una persona o proveedor
Todo el conocimiento de marketing está en una sola persona o agencia, con riesgo si se va o si la relación termina.
Cómo te ayudo desde mi puesto de consultor
Diagnóstico y prioridades
Revisión de tu situación de marketing y un plan corto con lo que conviene hacer primero y lo que puede esperar.
Consultoría de marketing →Cuadro de mando en lenguaje de negocio
Pocas métricas ligadas a solicitudes, coste de captación y ventas, para decidir sin necesitar interpretación técnica.
Marketing digital →Web y activos propios
Una web y unos activos de marca que sean tuyos, con acceso y documentación, para no depender de terceros.
Diseño web →SEO como canal de largo plazo
Construcción de un canal propio que reduzca el coste por cliente con el tiempo.
SEO y posicionamiento →Por dónde empezamos
Empiezo con una conversación de negocio: qué vendes, a quién, cómo llegan hoy los clientes y qué has probado. Con eso te devuelvo un diagnóstico y una hoja de ruta corta, con prioridades y coste estimado.
Trabajas directamente conmigo, sin intermediarios. Antes de proponerte nada, revisamos dónde estás hoy y qué merece la pena hacer primero.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto debe invertir una pyme en marketing digital?+
No hay un porcentaje universal. Depende del margen, del ciclo de venta y de la fase de la empresa. Lo razonable es empezar por lo que tiene retorno más claro, medirlo y ampliar solo lo que funciona.
¿Cómo puedo saber si el marketing está funcionando?+
Mirando solicitudes, oportunidades y ventas atribuibles a cada canal, no solo tráfico o alcance. Con pocas métricas bien definidas se puede evaluar cualquier proveedor.
¿Trabajas con CEO que no tienen equipo de marketing?+
Sí. Actúo como un interlocutor único que define la estrategia y coordina la ejecución, de forma que no necesitas montar un equipo propio desde el primer momento.
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